2、 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量進行控制和統(tǒng)計。

4、 負責(zé)做好車間 5S 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

5、 參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。

6、 輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。

車間班組長崗位職責(zé)報告篇2

1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負責(zé)管控

2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

3、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進行

4、檢查設(shè)備的點檢及日常保養(yǎng)工作，確認相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

5、班組各工序技能全線通

車間班組長崗位職責(zé)報告篇3

即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負起班組一切日常工作，負責(zé)班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結(jié)。提升個人的創(chuàng)造價值;

1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。

2、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù),計劃安排好本班第二天的工作。

4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度，調(diào)動本班組人員的工作積極性。

5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責(zé)本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作

6、負責(zé)本部門設(shè)備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，設(shè)備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

7、負責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責(zé)任心。

8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問題。

9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應(yīng)與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。

10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。

11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

12、關(guān)心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。

13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務(wù)。

車間班組長崗位職責(zé)報告篇4

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)

任務(wù)；負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

二、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，

三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全