車間班長的職責文本
1.根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的生產任務
2.布置拉線生產任務，并監督執行
3.監督車間員工生產產品質量
4.根據公司生產管理相關規定，對生產過程進行監控
5.監督檢查本班人員按照操作規程和質量標準生產
6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養
7.及時安排、上報、處理各種突發事件
8.協助車間主管做好本班人員的績效考核
9.完成車間主管交辦的其他臨時工作
車間班長的職責文本篇2
1.根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的生產任務
2.布置拉線生產任務，并監督執行
3.監督車間員工生產產品質量
4.根據公司生產管理相關規定，對生產過程進行監控
5.監督檢查本班人員按照操作規程和質量標準生產
6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養
7.及時安排、上報、處理各種突發事件
8.協助車間主管做好本班人員的績效考核
9.完成車間主管交辦的其他臨時工作
車間班長的職責文本篇3
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產，根據計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個班產品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據生產計劃的.變動，調控生產機臺數據、質量并記錄。
6、定時檢查現場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經常進行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。
9、經常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據經常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發生預防。
12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓，對經常出現質量問題機臺要特別關注。
車間班長的職責文本篇4
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1、根據生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發現有暫缺的物料，應及時上報。
2、提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的&39;完成，應及時報告。
4、做好開工前的各項檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。
3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。
4、隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，凈化系統，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5、認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發現有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。
6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。
7、檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。
9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10、發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產結束后，檢查清場情況
1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。
4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、上級領導安排的其他工作。
車間班長的職責文本篇5
1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
2.負責按質量體系的&39;要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。
3.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。
車間班長的職責文本篇6
1、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。
2、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
3、加強本組勞動紀律的.管理。
4、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。
5、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。
6、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
7、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。
車間班長的職責文本篇7
1.負責本車間生產和成本控制
1.1每天生產通知的接收(包括口頭通知);核實生產配方及原輔材料的儲備。
1.2檢查生產前設備運轉和能源供應情況。
1.3監督檢查生產過程，發現問題及時解決或上報。
1.4檢查生產設備運轉狀況，發現問題及時解決或上報。
1.5填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作。
1.6匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。
2.負責過程質量控制
2.1巡檢各工序質量、工藝控制點。
2.2監督檢查工藝衛生，環境衛生。
2.3嚴格執行計量法規，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。
2.4監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協助解決當班異常質量問題。
2.5檢查質量記錄，發現問題及時解決并匯總上報。
2.6參與部門質量分析。
3.負責本車間安全、衛生、現場管理
3.1利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。
3.2檢查勞保用品佩帶情況。
3.3檢查設備設施、地面和工器具衛生。
3.4檢查現場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。
3.5在生產過程中開展節約能源(水，電，氣)，材料及再利用的活動。
4.負責本班人員管理
4.1傳達公司、部門各項規章制度并落實。
4.2檢查員工勞動紀律。
4.3統計上報員工出勤情況。
4.4參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
5.1完成上級安排的其他工作。
車間班長的職責文本篇8
1、負責班組生產中的安全、環保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;
2、負責班組人員的考勤、紀律執行、工作調度、日常行為規范等管理工作;
3、負責班組生產前的各項準備、檢查工作，生產過程中的`質量控制工作，出現異常情況及時匯報;
4、監督檢查生產現場及設備、生產用容器具的清潔和消毒工作;
5、車間安排的其他工作任務。
車間班長的職責文本篇9
1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
2.負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。
3.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。
車間班長的職責文本篇10
1.負責本車間生產和成本控制
每天生產通知的接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的&39;儲備。
檢查生產前設備運轉和能源供應情況。
監督檢查生產過程，發現問題及時解決或上報。
檢查生產設備運轉狀況，發現問題及時解決或上報。
填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作，。
匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。
2.負責過程質量控制
巡檢各工序質量、工藝控制點。
監督檢查工藝衛生，環境衛生。
嚴格執行計量法規，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。
監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協助解決當班異常質量問題。
檢查質量記錄，發現問題及時解決并匯總上報。
參與部門質量分析。
3.負責本車間安全、衛生、現場管理
利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設備設施、地面和工器具衛生。
檢查現場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。
在生產過程中開展節約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。
4.負責本班人員管理
傳達公司、部門各項規章制度并落實。
檢查員工勞動紀律。
統計上報員工出勤情況。
參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
完成上級安排的其他工作。
車間班長的職責文本篇11
按照標準程序審核檢驗報告和設備維修記錄；建議或修訂更改評價方法；
獎勵表現優異的員工并給予指導；激勵和調整未符合生產要求的員工；
培養分管職責區域內下屬同事，提高生產經驗、技能和質量標準；
出現故障或生產不良后，帶領團隊及時介入，并且解決問題；防范類似問題再次出現；
協調班組別的工作日程和假期安排；
車間班長的職責文本篇12
A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和生產條件指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。
C、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實和設備的管理工作。
G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。
K、完成上級領導交辦的其它任務。
L、本崗位責任制的執行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。
M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀廠規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的`內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件（包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數）
車間班長的職責文本篇13
協助上級制定和實施生產計劃，向上級反映早期預警信號和需要條協助；
與上下游部門協調配合，提升整體生產效率；
監管現場生產的環境衛生和安全有序，確保公司紀律執行情況；
協助經理或主管對于問題進行處理和解決，勝任公司托付的工作。
承擔班組規章制度制定、統計及考核匯總工作，跟蹤每個群組中工業生產規程的執行情況
車間班長的職責文本篇14
擁有熟悉的產品知識，能夠描寫每個班組具體操作流程的細節。
確認各項工作指導書上設計圖紙與實線現場比對情況。
根據PBS計劃，協調具體班組的人員和設備等資源，保證目標順利完成。
提出新工藝和安全規程，提交并參與技術改進計劃。
車間班長的職責文本篇15
1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4.搞好現場管理，推進“5S”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產統計工作心。
7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協助企管部作好盤點工作。
9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
車間班長的職責文本篇16
1、班長是本班組安全生產第一負責人，對班組人員在生產過程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會議。
2、協調本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關系，提高工作效率。
3、帶領本班組人員認真貫徹執行安全規章制度，及時制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類或相近情況事故發生。
4、做好崗位安全技術培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經常性的.安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進行現場突發事件的處理。嚴格進行新員工上崗前的班組內部考核，考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。
5、對班組發生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應急預案，并及時登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實改進措施，帶領本班人員努力完成上級下達的各項任務。
6、熟悉裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統的操作，根據上級下達的產品質量指標隨時調整工藝參數，確保裝置安全平穩運行，生產參數及產品符合要求。帶頭執行各項操作規程和產品工藝指標。
7、負責按時準確記錄生產運行參數。
8、熟練掌握和操作DCS系統，對操作員鍵盤的各項功能應熟知應會。
9、負責DCS控制室的衛生工作，保持屋內設備及場地衛生清潔；
10、認真執行各項規章制度，堅持安全第一，確保本班生產平穩，產品達標。
11、準確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內容和精神，并落實班組執行情況。
12、帶領本班各崗位員工搞好設備的維護保養工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養制度，保證裝置在用及備用設備的完好。
13、帶領本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問題。
14、帶頭參加車間內組織的的各種技術培訓，不斷提高自身素質；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。
15、負責本班的參數考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，并監督本班人員嚴格執行勞動紀律。
16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促。
17、對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結果檢查和問題匯總、反饋。
18、關心班組成員，積極組織班組內部會，對班組成員的意見及時向車間領導反映；并搞好班組成員之間的關系。
19、當班時深入現場檢查現場安全操作規程執行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發現事故隱患及時整改，制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業，并立即報請領導處理。
車間班長的職責文本篇17
1.根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的生產任務
2.布置拉線生產任務，并監督執行
3.監督車間員工生產產品質量
4.根據公司生產管理相關規定，對生產過程進行監控
5.監督檢查本班人員按照操作規程和質量標準生產
6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養
7.及時安排、上報、處理各種突發事件
8.協助車間主管做好本班人員的績效考核
9.完成車間主管交辦的其他臨時工作
車間班長的職責文本篇18
1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4.搞好現場管理，推進“5S”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產統計工作心。
7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協助企管部作好盤點工作。
9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。