寫總結可以幫助人們積累經驗、推動進步、組織知識和增強信心。什么樣的行政部年度總結范本才算是優秀的呢？這里整理一些行政部年度總結范本，方便大家學習。

行政部年度總結范本篇1

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領導的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協調處理公司行政事務，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進出口，負責接待上級領導的視察和兄弟企業的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業的來文來函，處理各種公務往來。行政辦公室溝通上下、協調左右、聯系各方、照應內外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結進取、努力工作，克服困難，較好的完成05上半年的工作。現將_年上半年工作總結如下：

一、配合公司各部門，解決節前堵路事件。許平南高速公路通車后，因公司領導班子調整引起拖欠農民工工資問題引發的農民上路阻路現象時常發生，特別是春節前一段時間，農民堵路、圍堵公司和收費站現象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內部員工思想穩定工作的基礎上，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節前堵路問題保證了營運工作的正常。

二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎。元月份，省建投組織下屬17家控股企業，參加省建投系統“_年迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風貌，行政辦公室積極協調各收費站，臨時從各收費站抽調16名女同志，并從方城聘請了藝術指導，克服時間緊、標準高的困難，從一開始的籌劃、選擇節目形式和藝術指導到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的17家控股企業25個參演節目中，我公司推薦演出的節目被評為一等獎，又被省建投授予優秀組織獎。

三、成功組織“許平南高速公路工程建設總結表彰大會”。許平南高速公路公路歷時三年于_年12月12日全線勝利通車，在許平南高速公路建設三年來，特別是在_年的工程建設中，全體員工在公司黨、政班子的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞公司“抓質量、促進度、保通車”和營運準備的中心任務，迎難而上，頑強拼搏，開拓進取，圓滿完成了省政府確定的_年底全線建成通車的目標任務，同時公司涌現出一批先進集體和先進個人。為表彰先進，宣傳典型，進一步激勵全體職工在公司的改革和發展中，繼續發揚奮勇拼搏精神，不斷取得新的更大的成績，行政辦公室成功的于_年1月14日組織召開了“許平南高速公路工程建設總結表暨公司_年度工作會議建設總結表彰大會。為了慶祝許平南高速公路建成通車，活躍職工業務文化活動，增強公司的凝聚力，行政辦公室還精心準備策劃了“迎新春”文藝匯演。這次大會是一次“動員會、總結會、聯歡會”，大會辦出了干勁、辦出了積極性、辦出了水平。大會及文藝匯演取得了圓滿的成功。

四、充分準備迎接省建投_年度考核工作。_年3月11日，由河南省建設投資公司牽頭，各股東方代表參與的_年許平南高速公路公司經營班子考核工作在我公司進行。行政辦公室充分準備，合理籌備，積極協調各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成績，為公司建設期工作畫上一個圓滿的句號，也為公司運營初期開了一個好頭。

五、成功創辦了六期《許平南人》報。報紙是經濟建設的工具、報紙是傳播知識的工具。報紙不但要成為企業內部溝通信息、上情下達、表揚好人好事、豐富員工業余生活的工具，更要成為展示企業形象的一個重要窗口。行政辦公室就是看到了報紙在一個企業里的重要的作用，創辦了公司的第一張企業報刊《許平南人》，迄今為止已成功創辦了六期。在辦報的版面內容上，一版二版是公司重大活動和公司領導講話精神及各部室、基層單位本月發生的重大事件。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學創作。如今，員工們都積極踴躍的投搞為<<許平南人>>能辦的更好增磚添瓦。每期報紙出來后，員工們都爭先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看。“對內提高企業凝聚力,對外樹立公司形象”是我們今后辦好《許平南人》的目標。

六、成功處理一系列工程建設官司。三年建設期遺留了大量債權債務,自通車以來,公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應由那一個部門處理的實際情況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業知識缺乏、工作量大的困難，積極、誠懇、實事求是的處理了一系列此類問題。為領導分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序。

七、加強管理制度,部門團結空前加強。沒有規矩不成方圓。工作也是一樣，需要有專門的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了<<經理辦公會議制度>>、<<車輛管理制度>>、<<打印復印管理辦法>>、<<公司總部辦公用品使用辦法>>、<<公司領導值班制度>>等多項規章制度,切實通過落實各項規章制度,規范了工作程序。公司領導一直都把各部門的團結看的尤為重要,行政辦公室也是一樣。部門人員雖少,但人心不齊一樣是干不了大事。半年來,行政辦公室又新進了幾名員工,部門領導都一一告戒他們一定要注意團結,不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。全體員工也牢記領導教誨,相互學習、互幫互帶、團結奮進,形成了一個關系融洽、分工明確的集體,部門團結空前加強。八、組織召開公司成立五周年座談會。_年5月20日上午,為慶祝公司成立五周年,公司領導班子全體成員同公司中層正職以上干部、養護工區、路政大隊、收費站等四十余人,在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作安排,確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點,為早日實現社會主義和諧企業的目標貢獻自己的力量。

九、對公司所有車輛進行了有效的管理。行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點,派專人專項負責公司的所有車輛的加油、維修、保險等,并制定了<<車輛管理辦法>>。根據公司計劃合理購買車輛,并安排在南陽地區統一掛牌以達到節約各項費用的目,減少了公司不必要的費用支出。

十、參加省建投召開的控股企業辦公室主任工作會議。_年6月3、4日，省建投在三門峽大鵬國際酒店召開了控股企業辦公室主任工作會議,我公司行政辦公室的三位同志參加的此次會議。會議上，省建投總經理胡智勇、副總經理呂繼增分別在會議講話中對_年度各控股企業辦公室的工作做了充分的肯定，并對辦公室今后的工作提出了要求。此次會議是省建投系統召開的第一次辦公室主任工作會議,會議給各兄弟企業辦公室提供了一個相互學習、相互交流的機會,讓大家在交流中總結出成功的經驗、失敗的教訓,從而能更好的提高辦公室的服務質量和水平。

行政部年度總結范本篇2

各位尊敬的領導及全體同仁們：

大家好!

我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。我來公司的時間雖然不是很長，但每時每刻都能深深感受到我們瑞恩人的工作激情和敬業精神，回首這段時間的工作，我們在楊總的正確領導下，帶領公司全體員工，真抓實干，重質量，見效益，講服務，團結拼搏，深化運營管理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。2007年，在以楊總核心的領導班子的正確領導下，群策群力，并且在全體員工的共同努力，我們在企業文化建設、規章制度完善、經營方針指導、工程項目管理及生產車間的現場管理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值萬元，完成了公司制定的萬元的產值目標。比去年同期增長%。

加入公司以來，我和我的團隊主要做了以下工作：

1、 積極探索，大膽創新，建立和完善了公司的各項規章制度，使公司的內部管理逐步朝著規范化、制度化發展。

制定了《崗位責任說明書》、《獎懲制度 》、《員工日常行為管理規范》等規章制度，修訂和完善了《員工守則》、 《辦公室管理制度》、《人事管理流程》等

2、創建企業文化，在加大企業形象宣傳力度宣傳的同時不忘提高企業員工的精神文明建設。加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業形象視覺識別系統”(企業VI)、企業宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。在一定程度上提高了公司的美譽度。

明確和建立了企業的價值觀、文化理念、經營理念、生產理念、企業歌曲和口號，企業文化已具雛形。

3、加強工程建設和施工管理，強化崗位責任，使工程施工質量得以提高。

為了能夠適應公司戰略發展的需要，公司相繼出臺了一些關于工程管理控制、日常行政及項目目標責任管理等制度和辦法，使工程部工作逐步向規范化、標準化和制度化的管理方向邁進。通過對各施工工地實行了不定期檢查，不但增強工程部的責任意識，而且使廣大業主和甲方監理單位對瑞恩有了更新的認識，同時還贏得了實地考察客戶廣泛的好評。

4、 狠抓生產，嚴把質量安全關

一年以來，我們按照經營方針，把生產、安全、質量、效率及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，在生產工作中除了加強員工的技術和安全培訓外，還把每個責任落實到人，達成了預期生產目標。全年交付產品格率%，廢品率%，(比去年同期下降%)重大安全性事故為零，

5、在催收工程款的歷史遺留問題上，加大清算力度。

解決處理好公司的工程欠款問題是我配合財務部工作的一項重點，由于一些歷史遺留問題，財務部背負著沉重的包袱。糾紛不斷、推委躲避，惡意刁難，這些不和諧因素讓財務部深感疲憊。為解決好公司和甲方的一系列債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我本著慎重務實、化解矛盾的態度，積極全力協同財務部收款，并且和財務部同仁一起通過多種渠道的協調和努力，2007年全年共完成工程結算上報 萬元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創造了必要的條件。

6、 積極配合銷售，打造多元化服務平臺。

我和我的團隊在公司以“銷售為龍頭”的工作指導思想下，積極配合銷售部的工作。不僅做好銷售資料的管理和發放，還全力配合銷售部的投標工作。

二、工作中存在的問題和不足。

二OO七年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和完善，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統一起來，一些員工的觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強，員工的素質參差不齊。因此：我們在今后的工作中要重視企業團隊和精神文明建設，努力創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

2、員工的培訓和自我激勵還沒有開展起來。因此：我們在今后的工作中要建立完善的培訓機制，對員工進行多層次、多方面的培訓，公司在各部門選拔和培養一些有潛力的內部培訓師，組建人才梯隊。同時也將培訓能力納為對部門領導的一個重要考核目標。企業將外派培訓作為公司對優秀員工的獎勵，營造一個良好的學習氛圍。

3、檔案管理和人才測評工作的滯后。因此：我們在今后的工作中要從具體的工作實際出發，根據企業對人才的不同需求制定相應的測評方案，建立企業人才庫，盡可能做到人才使用最大化。

4、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創優項目不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。因此：我們在今后的工作中將全面推行項目責任管理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。

5、在某些崗位的名稱和叫法上比較模糊和欠科學，在管理工作中造成不必要的麻煩。因此：我們在今后的工作中要明確組織構架，崗位名稱和崗位屬性及工作職責。

三、二OO八年的工作初步打算。

1.二OO八年，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發展的瑞恩企業，使之成為行業內最 具影響力的保溫建筑施工企業。2008年公司計劃完成總產值萬元。實現利潤萬元。創建省級文明工地個，市級文明工地個，市優良工程個。全年重大安全性事故為，工程交付質量合格率%。

2. 二OO八年公司的總人數將達到人，其中碩士以上學歷人，專業技術性人才人

3.“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”辛勞的2007年已劃入歷史的長河，滿載著希望和祥和的2008年正向我們姍姍走來，“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”在工作中我將加強學習，開拓思想、提高工作能力和管理水平，廣泛聽取意見，以更高的目標，更嚴的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，與公司領導班子一起帶領公司全體員工為實現公司2008年的總目標努力奮斗!

謝謝大家!

行政部年度總結范本篇3

一、本部門工作總結

1、工作開展比較好的方面：

①認真履行了公司賦予的職責和工作義務，盡最大的努力完成公司領導交辦的各種任務。

②完善了人事檔案，將以前有漏洞空缺的進行補充、錯誤的予以糾正，基本保證了人事檔案的真實性和有效性。

③ISO9000文件因公司名稱的更換成功進行了換版并通過了監督審核。

④以公司和公司工會的名義多次捐助困難職工，2020年公司工會發放困難職工救濟金189000元，發動職工捐款131853.50元。

⑤公司資產進行了有效登記。基本做到了辦公用品、固定資產有帳可查，為以后資產普查奠定了基礎。

⑥月薪人員請假、上班時間外出、脫崗等做到了較好的控制。

2、存在的問題與工作中的一些明顯失誤：

①監督執行力度不夠，個別車間紀律沒有得到很好的控制。對本部屬人員雖有要求但未做到監督和工作上的跟蹤 。

②保安工作經常出現失誤，保安隊伍不穩定，保安人員素質教差。

③衛生工作較差，衛生人員比較懶散。

④員工食堂個別工作人員服務態度經常受到員工的投訴。

⑤員工宿舍管理不到位，住宿人員沒有得到有效的控制，導致各宿舍住宿人員部門混雜，衛生狀況得不到有效的改善。

3、改進措施和方法：

①設置一位強有力的行政監督人員，專門進行紀律監督。加強部屬人員素質教育和培訓，對一些老油條式人物建議予以更換調整。

②對保安、清潔工、食堂部分工作人員進行適當調整，加大巡查力度、批評教育和培訓、落實獎懲措施。

③重新編制員工宿舍住宿安排表，盡量按部門或班組安排員工宿舍。嚴格控制宿舍的安排權利，特別是管理宿舍，杜絕“人情宿舍 ”，盡量按職務等級安排宿舍。

4、希望高層給予哪些支持：

①協助招聘一名行政監督員，最好是泉籍人員，敢做事敢管人有一定魄力，待遇稍高一點都無所謂。

②為了穩定保安、清潔工、食堂工作人員隊伍，建議適當提升其待遇，同時要求他們提高工作效率和服務質量。

③對那些工作時間較長，喜歡擺老資格不服從管理陰陽怪氣的個別人員予以適當提醒。

④因年后新廠房投入使用，適當增加招聘保安人員和清潔工。

二、與相關部門的配合情況：

2020年，作為人事行政部門與相關車間/部門的配合基本上能做到相互支持較為默契。但有個別部門主管小團體意識濃厚，怕麻煩，只從個人利益著想，所以對行政部頒布的一些行政命令，制定的公司制度，甚至總經理所要求的一些事項有明顯的抵觸情緒，必須用強制手段方可執行下去。有些管理明的表示支持，但就是不執行。執行難，從側面也反映了部門配合和車間管理不愿管、不敢管的實情。

從整年度看來與行政部配合得較好的是裁斷課，最差的是成型課。

三、2020年本部門的工作計劃：

①完善人力資源管理，建立人力資源規劃和管理人員評議機制。

②規范安全、衛生、宿舍的管理工作。

③繼續進行員工培訓，特別是廠紀廠規和消防安全的培訓，技能培訓由車間主管負責。

④抓好食堂工作。

⑤完善評比制度，并切實執行下去。

⑥嚴格控制員工招聘審核，凡不符合公司用人標準的一律不予錄用。

⑦加強執行力度，改變執行不力所造成管理上的困窘。

⑧利用工會和計生協會這個平臺，開展助困活動，凝聚職工力量，更好的為公司服務。

⑨建立多種福利機制，解決用工難題。

⑩協助李協理，搞好公司各項工作，圓滿完成公司2007年度工作任務。

四、作為主管的自我評估：

我認為要做事就要先做人，欲正人務必先正己，食君之祿，忠君之事，這是做人的基本道理。從我跨入這個行業就持有這種觀念并堅持實行下去。從2006年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益為最高利益，兼顧職工利益。團結可以團結的人員，完成公司領導交辦的任務。解決管理員工思想問題，盡力將矛盾化解。與損壞公司利益的人員做出堅決抵制和處罰。積極配合其他部門做好相關工作。當然我也有很多需要改正和學習的地方。本人做事還有些瞻前顧后，不夠果敢，對下屬沒有完全按公司相關標準要求，所以多次被他們鉆空子。工作業務方面，雖在此行業工作了十年，但需要學習的方面太多。隨著社會的進步，要不斷學習新的管理知識，應對新的矛盾，特別是招工難和80后打工者的做工心態。個人能力再強都沒有群體力量，所以要發揮個人帶動群體，這樣才能做到事半功倍。

五、談談新的一年本部門可能面臨的一些隱患危機，并打算怎樣去防范與解決：

2020年主要面臨的問題一是人員問題，招不到好的保安、清潔工和食堂工作人員，這樣就會直接導致行政后勤工作難于開展，影響員工工作情緒。二是宿舍問題，職工宿舍是我們公司最薄弱的地方，這樣直接影響員工是否穩定。三是個別老員工擺老資格不服從管理，當面一套背后一套陽奉陰違造成管理難度加大。四是與個別部門配合不協調，主要原因在于這些部門主管有一種特權思想，總想走高層路線，臨駕于公司制度之上缺乏全局觀念小團體意識較強個人利益至上。針對以上幾點一是適當提高相關人員待遇招聘素質較好的人員。二是加快宿舍改建速度改善住宿環境。三是以誠相待多溝通多協調，還是不行的該調整的予以調整。四是需要高層領導協助處理，如非必要就必須按公司規矩辦事，少給他們走后門的機會。

六、本部門的定員定崗以及基本職責：

①經理1人：只要負責公司行政制度的執行、監督、完善，人事、安全工作的管理，與政府機構有關事務的協調處理(如工會、計生、外口管理)，隸屬行政部內部事務的處理以及公司領導授權的有關事務的處理。

②總機文員1人：主要負責公司文件的打(復)，辦公用品的申購與發放，接受授權安排調度公司車輛。

③后勤管理1人：主要負責員工宿舍的安排，廠區衛生、衛生工具的管理，協助員工的招募。

④保安隊長1人：主要負責公司的消防、安全、保衛、保安人員的日常管理和培訓、車間紀律的巡查、協助安排員工宿舍。

⑤保安隊員6-7人：因新車間投入使用，所以人員必須增加。主要負責門禁管制和廠區內的安全保衛工作，維護公司的正常工作秩序及職工一般違紀的巡查個和糾正工作。

⑥總務1人：主要負責基建、綠化和一些對外工作。

⑦司機2人：一人負責總經理專車駕駛和客人的接送，一人負責貨車駕駛和一般事務性用車的駕駛。

⑧食堂5人：小食堂1人，主要負責副課級以上管理人員和客人的工作用餐。大食堂4人，主要負責

副課級以下人員和件資人員工作用餐。

⑨清潔工3-5人：主要負責辦公樓、宿舍樓、廠區公共場所的衛生工作。

⑩行政文員和稽查各1人：文員主要是協助行政經理處理日常文檔和一些事務性工作，稽查主要負責廠紀常規監督、違紀查核。

行政部設定23—26人。

七、談談自己對本公司的一些看法與改善意見：

與同類公司相比，我們有許多優點，主要表現在：

1、管理相對比較規范，制度比較嚴謹和齊全;

2、工資待遇比其他公司有一定的優勢;

3、工資發放較準時;

4、經常幫扶支持困難職工;

5、貨源充足。

但是問題也是比較多，主要有以下幾點：

1、職工宿舍緊張，并且與同類公司現在新建宿舍落后;

2、成型課部分管理能力缺乏、沒有責任心、不敢管，做事只為完成任務而已，所以造成管理混亂，人員良莠不齊難于駕馭;

3、個別人員無原則的講老鄉觀念，不管有無能力就推上本不能承擔的崗位;

4、個別人員喜歡走上層路線，擺老資格;

5、一線作業人員欠缺，而月薪人員中冗員太多。

基于以上的優缺點，我談幾點意見：

1、充分發揮我們的優勢，揚長避短，把長處做到更加完美。

2、基礎建設、硬件設施抓緊時間搞起來。現在的打工者，特別是80年代中期以后的年輕人，他們不但希望有一份好收入，同時想有一個好的環境;同時，現在外出務工夫妻甚至全家人一起逐漸增加，我們有必要增加夫妻宿舍和一些配套設施。

3、在公司有能力承擔的情況下適當增加員工福利，真正落實獎懲機制。

4、更換調整個別無能力承擔該崗位職責的人員，特別是靠人情關系拉進來的。能者上前，舉賢并不一定要避嫌，但要保證所舉之人要有真才實學，要有干事精神而不是來混事。

5、個別崗位和人員該合并的合并，該裁減的裁減，減少冗員。

6、按公司制度辦事，杜絕走上層路線，減少個別人員那種除了老板誰都不在乎的心理，方便公司管理。

7、權責分明。在其位就必須謀其政，并且要忠其事。

8、加強人員招聘力度，多管齊下，但要嚴格把關人員進入關。

9、完善生產配套，縮短生產周期，減少停工待料時間。

10、規范內部管理，減少不必要浪費和開支。

行政部年度總結范本篇4

行政部一個是承上啟下、溝通內外、協調左右樞紐，行政部工作繁雜瑣碎，尤其是公司目前正在改革中，所有規章制度、辦公環境都需要重建，而我們的員工也由最初的30來人迅速擴張到現在的70人，因為職業特性和公司懂事的人性化關懷，所有員工住宿與餐飲均為公司統一解決，繁雜事務具多。所以行政部成立后建立了行政、財務、人事三個崗位，分別來做好公司的后勤保障工作。

一、行政部工作職責任分配

?行政：公司各項規章制度編寫、績效管理、辦公區域、宿舍區域環境衛生管理、公司各項外聯工作、公司網絡管理、資產等辦公用品管理。

?人事：主要負責員工招聘、員人入職離職手續辦理、員工轉正手續辦理、考勤統計。

?財務：主要負責財務預算管理、各網站報表的核算、公司各項財務報表的登記核算、員工工資核算發放、員工借款管理、賬務憑證管理。

二、_工作總結

行政：1、_裝修了30B辦公室，購置了全新的辦公桌、辦公椅，整體提升了辦公環境。

2、規范了試用期與轉正流程、出臺了公司的考勤制度、辦公室管理制度、宿舍管理制度、離職制度、勞動合同、保密協議、績效考核規定，大大提升了員工紀律，員工著裝規范，逐漸做到對待每一位員工公平公共、不偏不倚，事事有制度可依。明確了員工的入職流程，使員工在入職時既能感受到公司的正規劃、程序化、制度化。

3、因宿舍近期房租上漲等原因，公司放開宿舍政策，允許部分員工在外自己租房，每月補貼1500-20_RMB補貼。

人事：1、_招聘人員9人(其中2研發、3平臺、2測試、1客服、1產品)

2、招聘人員中離職2平臺、1客服，1測試，招聘人員中2名已過適用期，3人正在適用期中。招聘合格率目前有55%。

三、_工作中存在的問題與解決方案

?員工流失率

目前新員工流失率達到45%，這一原因一部分是由于行業特性，一部分還是需要了解的，建議在招聘時從員工背景、各項需求、技能水平方維度進度審核，避免人員流失。

員工離職時，建議行政部能入手做員工離職面談，了解員工真正意圖和離職的原因，做到有的放矢。

?員工加班頻率

自出臺員工考勤制度以來，員工加班、調休成災，每月統計加班和調休成了人事很大的一塊工作，目前正在引進績效考核，以任務完成時間為標準，避免一些任務拖延而造成的不必要加班單。人事也會每周統計各部門人員的加班、調休、請假情況發放給各部門主管，以便各部門主管詳細了解本部門人員出勤情況。加班時間以一個月為周期，遇30日加班可延續下一個月，其他假期一個月結清一次。

?公司資產統計

目前公司資產均已統計在冊，但是原資產價格目前查起來較難，后期由行政珊珊和財務小黃進行財產預估統計大概價格。

運維機房的資產是大塊，因機房內的設備較為復雜，需配合運維部主管一起統計。統計方式為:統計里面的多少機箱，再細分機箱里面的配件、查找價格。

?辦公室環境衛生

30B由于上下兩層、洗手間眾多、菲傭上班時間比較長等原因導致30B菲傭不停更換，現在已和最新的兩個菲傭開了會議，明確他們是我們其中一員，享受和公司員工一樣的福利待遇(定時分開水果、可以食用公司零食等)，上班時間由原6點更改為7點，下班時間由原10點更改為7點。

行政部年度總結范本篇5

20_年9月22日我懷著無比激動進入_公司，至今已經3個月有余。在這3個多月的時間里，我在_學到了很多專業知識以及做人的道理，為此我做一下2020的工作總結和2020年的計劃。

一、關于工作方面：

在進入_之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作，對我來說這份工作十分陌生，一切都要從頭做起。在一個陌生的環境從事一份陌生的職業讓我十分恐懼，慶幸的是我進入的是_這樣一個互幫互助的團結的集體。特別感謝各位領導及同事對我工作的指導和支持。

1、工作表現和收獲：

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、接電話、辦公用品發放、快遞統計與對賬、考勤統計等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能夠較好地完成上級安排的任務;與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手;

在工作的過程中，我努力學習，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有諸多的不足和缺陷。

2、工作不足：

(1)由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及時解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下;

(2)在對于問題的跟進及關注后續發展方面我也有很大的缺陷，經常會對一些事不進行跟進處理，導致出現虎頭蛇尾的現象;

(3)工作不夠細心。

3、工作計劃：

針對20_年我工作上出現的失誤，在2020年我會從以下幾個方面把工作做到更好：

(1)加強與各部門溝通，學習掌握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務質量。

(2)對每件事都要進行事后跟進，避免出現虎頭蛇尾的現象。

(3)對于公司部分規章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便與失誤。

(4)多向其他部門學習，多多了解與接觸，進一步充實自己。

二、對于企業的認知：

自20_年9月22日至今短短3個月的時間，在這三個月里我對_有了進一步的認識。

_是一個文化氣息濃郁的企業，在_我看到各部門通力合作，員工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業“信任、責任、成長、感恩”的價值觀，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理。還記得在年會上的時候，當我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點，餐會結束后，田姐又讓不忘關心我們讓我們吃點東西，當時真的特別感動，有種想哭的沖動，謝謝田姐對我們的關心，好像家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。所有的這些無一不在證明_是一個團結和睦的大家庭，我也越來越堅信進入_是一個正確的決定!

總體來說，到_的這一段時間里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感謝各位領導對我的包容，也特別感謝部門同事對我的指導與幫助，更感謝其它部門同事對我的支持。在2020年我會更加努力，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領導下，各位同事的努力下，我們_的明天會更加美好!謝謝大家!