計劃項目管理制度
每個人的工作都在為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，無論是提供產(chǎn)品或服務(wù)，還是參與社會管和公共服務(wù)，都在推動著社會的進(jìn)步。下面是小編為大家的“計劃項目管制度”，希望對您的工作和生活有所幫助。
1、根據(jù)有關(guān)計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度。
2、項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度的信息計劃員（暫成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。
3、項目施工進(jìn)度計劃管
31、項目的總施工進(jìn)度計劃及各階段的施工進(jìn)度計劃技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，項目總工程師審核、項目經(jīng)批準(zhǔn)。
32、項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實際進(jìn)展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計劃進(jìn)行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測算。
33、項目的總施工進(jìn)度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)時，以上計劃日期亦作相應(yīng)調(diào)。
34、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關(guān)鍵工序線路的實施計劃。同時，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃。
35、施工進(jìn)度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計劃員。
4、項目投資計劃管
41、項目各期的投資計劃，合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)審批。
42、項目各期的投資計劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)資料及市場價格信息而進(jìn)行編制。
43、項目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)時，此計劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)。
44、項目各期投資計劃應(yīng)包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。
45、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員上報。
5、計劃實施完成情況管
51、項目的施工進(jìn)度計劃及投資計劃，工程部負(fù)責(zé)組織實施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計劃的監(jiān)控與管。
52、工程部在各期施工進(jìn)度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員上報。
53、計劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實、完地反映工程的進(jìn)展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進(jìn)補救措施。
54、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)，同時轉(zhuǎn)計劃員。若業(yè)主要求的日期調(diào)時，該日期亦作相應(yīng)調(diào)。
55、工程的施工、投資計劃的完成情況應(yīng)包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進(jìn)度計劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。
56、進(jìn)度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，每日進(jìn)行各項計劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應(yīng)及時進(jìn)行糾正、調(diào)，并應(yīng)對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計劃的統(tǒng)計管
61、計劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及計劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應(yīng)的單位。
62、計劃員應(yīng)將各期的施工計劃、投資計劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。
現(xiàn)場監(jiān)工程項目計劃管制度
1、計劃管的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學(xué)、合、便于執(zhí)行。
2、計劃編制包括：
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃（進(jìn)度平衡計劃）；
工程項目一覽表；
投資計劃年度分配；
施工單位承包工程劃分表等。
3、工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的'基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核。
4、根據(jù)設(shè)計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金。
5、施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。
6、監(jiān)單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致，否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表，作好進(jìn)度分析。
7、要作好實際進(jìn)度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進(jìn)度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。
8、總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進(jìn)行一次。
修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實可行。
1、負(fù)責(zé)總部管信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調(diào)制定管信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的'合接口規(guī)范。
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項目可行性研究，提出管信息系統(tǒng)項目的立項建議。
4、協(xié)助計劃部門確定集團公司管信息系統(tǒng)短期實施計劃。
5、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的管。
1、施工生產(chǎn)計劃管制度
a、工程進(jìn)度計劃
⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃，地盤編制各工程總進(jìn)度計劃，工程部審核后，報請公司主管副總經(jīng)批準(zhǔn)后實施。
⑵根據(jù)批準(zhǔn)實施的工程總進(jìn)度計劃，地盤編制年度工程進(jìn)度計劃，工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)批準(zhǔn)后實施。
⑶工程月進(jìn)度計劃地盤根據(jù)工程總進(jìn)度表編制，并于每月28日上報工程部，作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。
⑷工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議，檢查月度計劃完成情況，并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計劃。
⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，地盤必須建立月、旬（或周）生產(chǎn)會議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會。
⑹工程完成后，地盤根據(jù)施工的實際進(jìn)度計劃編制實際施工進(jìn)度表。
b、工程統(tǒng)計
⑴地盤編制項目月度工程形象進(jìn)度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報，并于當(dāng)月25日上報工程部。
⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報，報公司領(lǐng)導(dǎo)。
、計劃的控制和保證
⑴工程部統(tǒng)籌管施工設(shè)計圖紙、指令和各項指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，按發(fā)展計劃下達(dá)到地盤。
⑵材料設(shè)備物資部統(tǒng)籌安排，按工程物資、機具采購供應(yīng)計劃按質(zhì)、按時、按量供應(yīng)到現(xiàn)場。
⑶地盤應(yīng)根據(jù)：：施工組織設(shè)計要求，經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機械設(shè)備的配備檢修、勞動力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實施到位。
⑷工程部每周視察地盤至少一次，深入現(xiàn)場了解施工實際情況，特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，督促地盤全面完成生產(chǎn)計劃。
2、工程審批制度
a、物資采購計劃
⑴物資采購計劃包括的內(nèi)容：序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求。
⑵物資采購計劃物資部上報主管副總經(jīng)審批后，即進(jìn)行訂貨，工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價格把關(guān)工作，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。
⑶物資采購動作程序。地盤根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場調(diào)研，訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)批準(zhǔn)→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場→物資部、地盤驗收入庫或進(jìn)入施工現(xiàn)場使用→結(jié)余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管人員上報處方案→物資部報批→結(jié)余材料處。
b、工程款
⑴工程款支付的基本原則：支付工程款應(yīng)控制承判合約總額，根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況，不能提前或超額支付；及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況。
⑵工程款的支付程序：
分包商提出申請→負(fù)責(zé)管該分包商所負(fù)責(zé)施工項目的主管審批→地盤經(jīng)審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)審批→財務(wù)部經(jīng)審批→主管副總經(jīng)審批→到出納處收款。
、對保修期滿的'項目，工程部牽頭，了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況，將遺留問題處完畢后，經(jīng)主管副總經(jīng)批準(zhǔn)后，通知財務(wù)部付清余款。
d、大臨設(shè)施審批制度
工程開工前，地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計計劃，在施工總平面中具體確定各項臨時設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。
⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求。總平面布置要求緊湊、合、節(jié)約。道路要環(huán)通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列齊；管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟；不影響永久建筑的施工。
⑵列表逐項說明大臨設(shè)施的各項要求。包括：序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價、完成時間及具體負(fù)責(zé)人等。
⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。
工程項目質(zhì)量計劃管制度
1施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對施工中的'主要工作項目均做好書面計劃,并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。
2主要計劃包括:'主要施工工程量計劃';'設(shè)備、材料備料計劃';'主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計劃';'周轉(zhuǎn)料使用計劃';'主要施工機械進(jìn)場計劃';'主要勞動力使用計劃';'主要分包商計劃';'施工方案編制計劃';'樣板制作計劃';'施工驗收計劃';'施工試驗計劃'等。
3確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質(zhì)量和工期。
為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管制度。
一、計劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計劃管工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進(jìn)施工計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、計劃工作應(yīng)堅持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性。項目部應(yīng)加強計劃管工作，做到計劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)。
工程進(jìn)度計劃管
三、統(tǒng)計工作應(yīng)堅持實事求是的原則，按實填報，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。
四、為了維護(hù)計劃統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性、時效性和準(zhǔn)確性，項目部應(yīng)嚴(yán)格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)上報工程量統(tǒng)計報表。
五、年度項目施工總體計劃
每年12月15日前，各項目部應(yīng)編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。
年度項目工程施工計劃應(yīng)包括：
1、項目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；
2、前期工作計劃(包括總平面圖、設(shè)計方案、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及圖審、征交地、招標(biāo)等項工作的計劃完成時間)；
3、施工進(jìn)度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。
分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復(fù)。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。
六、季度計劃
季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)項目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的'10日前召開，召集項目經(jīng)、項目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、個勞務(wù)承包人參加。
七、月度進(jìn)度計劃(三級計劃)月度進(jìn)度計劃是對季度計劃的細(xì)分。
月度進(jìn)度計劃各項目部項目副經(jīng)主持編制，并于每月的30日前上報分公司。
月度進(jìn)度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。
每月第一周的周一召開月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會。月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會分公司主管負(fù)責(zé)人主持，項目部項目副經(jīng)和計劃員參加。
八、項目部應(yīng)在月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會項目生產(chǎn)經(jīng)負(fù)責(zé)召集。項目經(jīng)、總工程師、各區(qū)段工長、勞務(wù)施工承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關(guān)人員參加。
九、周進(jìn)度計劃
對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進(jìn)度計劃，實施動態(tài)管。
周進(jìn)度計劃各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)。
周進(jìn)度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。
十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，項目生產(chǎn)經(jīng)、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。
十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會議記錄，必要時形成會議紀(jì)要，以便會后的備查。
十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應(yīng)加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認(rèn)識，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。
十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。
月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統(tǒng)計報表應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：
2、項目工程開工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復(fù)印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)部。
開工報告原則上應(yīng)在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)部。
竣工驗收報告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)部。
十六、各項目部應(yīng)加強對施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計劃較大時，現(xiàn)場施工管人員應(yīng)立即通知項目經(jīng)部調(diào)網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
項目經(jīng)部調(diào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)工程師批準(zhǔn)，然后上報項目業(yè)主建設(shè)管部門。
一、指導(dǎo)念：
認(rèn)真落實攀登英語項目致力于解決我國兒童英語學(xué)習(xí)中普遍存在的一些突出問題，特別是英語學(xué)習(xí)中的啞巴英語現(xiàn)象，立足學(xué)校的實踐需求，以人為本，促進(jìn)學(xué)生、教師和家長的體發(fā)展與提高，攀登英語工作計劃。樹立起課內(nèi)外、校內(nèi)外、學(xué)校協(xié)同的大教育觀。遵循第二語言習(xí)得得規(guī)律，充分發(fā)揮兒童早期語言學(xué)習(xí)的優(yōu)勢和潛力。二、學(xué)習(xí)目標(biāo)經(jīng)過一個學(xué)期的攀登英語學(xué)習(xí)，我們班學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣和自信心已經(jīng)初步樹立起來了；也有了聽英語的意識，并積極進(jìn)行模仿，學(xué)生初步的口語能力已經(jīng)具備；促使學(xué)生養(yǎng)成愛說英語，敢說英語的習(xí)慣。本學(xué)期的核心目標(biāo)是二級(Leve2A)核心目標(biāo)的延續(xù)，即繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣和自信心，進(jìn)一步發(fā)展學(xué)生的英語聽說以及在不同的生活環(huán)境中運用英語語，敢說英語的習(xí)慣。
三、學(xué)情分析：
我今學(xué)期任教的二年級三個班，學(xué)生經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，大部分同學(xué)對英語學(xué)習(xí)興趣濃厚，能較大限度地發(fā)揮自己的主觀能動性，積極參與英語游戲、比賽、表演英語歌曲、朗誦小詩歌、角色表演等各種英語活動，能與其他同學(xué)分裂協(xié)作，相互交流，成功地共同完成各項任務(wù)，表現(xiàn)較好的同學(xué)有：顧長欽、劉嘉義、冷文軒等，但是也有部分學(xué)生心上緊張，怕犯錯，信心不足，其心語言活動、說話能力自然受影響，不愿開口講，聽、說、讀都練習(xí)得不夠，主要有這就要求我們?nèi)握n教師在主體學(xué)習(xí)內(nèi)容不變的基礎(chǔ)上，要注重學(xué)生學(xué)習(xí)能力的層次性做到分層教學(xué)、因材施教，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)攀登英語的濃厚興趣，同時本學(xué)期從下邊的山村小學(xué)轉(zhuǎn)來很多學(xué)生，這些學(xué)生大都沒接觸過英語，英語對他們來說是個新鮮的事物，所以我在安排教學(xué)時要充分考慮到這部分學(xué)生，使他們迅速適應(yīng)本學(xué)期的英語教學(xué)，在短時間內(nèi)愛上攀登英語，體會到英語帶給他們的樂趣，工作計劃《攀登英語工作計劃》。
四、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：
攀登英語Leve2A主要包括16個單元。其中it15和it16是選學(xué)單元。我們可根據(jù)實際情況選擇是否學(xué)習(xí)或者降低學(xué)習(xí)要求。日常用語部分：與學(xué)生日常生活密切相關(guān)情境對話，共12個話題每個話題包括3-4情境對話每個話題學(xué)習(xí)一個單元。每個話題中有1-2個核心句型和一些重點單詞。要求學(xué)生能聽、能說、能應(yīng)用。歌曲童謠：此部分包括12首悅耳動聽歌曲童謠和4個歌曲童謠游戲范例，要求學(xué)生能聽清、唱準(zhǔn)大部分歌詞進(jìn)行部分詞匯替換，模仿歌曲、童謠游戲范例做歌曲游戲并進(jìn)行展示。攀登閱讀：攀登閱讀為本學(xué)期新增的學(xué)習(xí)內(nèi)容，為培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)讀能力而設(shè)立，共包括12段朗朗上口的節(jié)奏英語。它們是學(xué)生在攀登英語一級(Level1)學(xué)過的部分內(nèi)容改編，內(nèi)容相對比較熟悉且趣味性很強，有利于培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)讀的自信心和認(rèn)讀興趣。晨間故事、睡前故事、迪士尼英語與一級A基本類似。
五、教學(xué)措施
盡可能為學(xué)生學(xué)習(xí)語言創(chuàng)造情境。通過各種電教手段為兒童創(chuàng)設(shè)浸潤式英語學(xué)習(xí)環(huán)境，使英語教學(xué)變得生動、形象。
2、深鉆教材，挖掘教材的內(nèi)在聯(lián)系，認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)課，精心設(shè)計教案。
3、更新教育觀念，明確教師角色，建立以人為本的學(xué)生主體觀，建立民主、平等、和諧、合作的教育觀，讓學(xué)生在輕松的氛圍中學(xué)到知識。
4在實踐中積累經(jīng)驗，在實施過程中具體落實學(xué)習(xí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)的要求和建議，更好地促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。
5充分運用適合兒童特點的多種學(xué)習(xí)方式，挖掘兒童英語學(xué)習(xí)中內(nèi)隱學(xué)習(xí)，伴隨學(xué)習(xí)的積極長效作用。小組活動更有利于擴大參與面，有效地促進(jìn)學(xué)生之間的交流合作，擴大交際空間。
6搞好家校協(xié)同，調(diào)動家長參與的積極性，讓家長親身體會學(xué)生英語學(xué)習(xí)的快樂氣氛，讓教師和家長都能感受到育人成長的快樂與欣慰。六、教學(xué)進(jìn)度第1周：暑假欲學(xué)習(xí)展示與評價第2-4周：it1,it2,it3第5周：復(fù)習(xí)單元第6-8周：it5,it6,it7第9周：復(fù)習(xí)單元第10-12周：it9-11第13周：復(fù)習(xí)單元第14-16：it13-15第17周：復(fù)習(xí)單元第18周：英語樂園第19周：學(xué)期展示
一、背景分析：我鎮(zhèn)現(xiàn)有20個行政村，共計人口75萬人，全鎮(zhèn)設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2座、防保所1座，村級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站12座。轄區(qū)內(nèi)共有餐飲和公共場所單位206戶，集中式供水單位3家。
二、工作目標(biāo)：市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，通過各部門的共同協(xié)作，順利完成農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的各項指標(biāo)，不斷提高我鎮(zhèn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的管水平和群眾的健康水平。
三、工作指標(biāo)：
1、健康教育：村級健康教育宣傳欄資料及時更換率100%;村級健康教育資料入戶率85%;群眾及學(xué)生健康教育知識知曉率90%以上;健康行為形成率大于90%。
2、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處;醫(yī)務(wù)人員突發(fā)公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)率100%;及時報告率、正確處置率100%。
3、重大疾病的防治：
結(jié)核病：網(wǎng)絡(luò)直報率達(dá)100%，轉(zhuǎn)診率達(dá)100%，追蹤達(dá)95%，到位率80%。可疑肺結(jié)核癥狀者查痰率達(dá)95%，涂陽肺結(jié)核密切接觸者檢查率達(dá)90%，病人村級每周訪視1次，訪視率100%，醫(yī)務(wù)人員督導(dǎo)治療率80%。
血吸蟲病：查螺任務(wù)完成率95%以上，藥物滅螺釘螺死亡率大于80%，活螺密度下降大于85%，查病任務(wù)完成率95%以上。目標(biāo)人群查治病受檢率在80%以上。
艾滋病：宣傳材料發(fā)放以鄉(xiāng)為單位入戶率4%;村民知識知曉率70%;村艾滋病宣傳墻體標(biāo)語達(dá)5條以上，以鄉(xiāng)為單位年覆蓋10%的村;
腸道傳染病：腹瀉病人霍亂檢索率不低于10%和總?cè)丝诘?‰;按旬
逐級上報腹瀉病人登記數(shù)、檢索數(shù)、疑似病人發(fā)生數(shù)，報告及時率100%。內(nèi)部督導(dǎo)檢查次數(shù)4-10月不少于1次/月。合處置發(fā)生的腸道傳染病疫情，應(yīng)流調(diào)傳染病疫情流調(diào)率100%。
急性傳染病：5-10月開展發(fā)熱病人血檢，完成上級下達(dá)的血檢和驅(qū)蟲任務(wù)，合處置瘧疾疫情。
4、婦女保健：婦女保健網(wǎng)絡(luò)健全，完成上級下達(dá)的婦女病查治任務(wù);孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，系統(tǒng)管率95%以上，開展更年期保健服務(wù)。
5、兒童保健：相關(guān)傳染病48小時內(nèi)流調(diào)率達(dá)95%及以上，暴發(fā)疫情報告率達(dá)100%;發(fā)生每起暴發(fā)疫情后，周圍易感人群應(yīng)急接種率達(dá)95%;按規(guī)定及時上報常住兒童和流動兒童接種率月常規(guī)報表，按月報告率達(dá)100%;新生兒建卡率和4歲以下兒童建卡率達(dá)到98%以上;基礎(chǔ)免疫接種率達(dá)到95%以上;相關(guān)疫苗加強免疫接種率達(dá)到90%以上。乙肝疫苗首針及時率達(dá)到90%以上;脊灰疫苗基礎(chǔ)免疫接種及時率達(dá)到90%以上;預(yù)防接種反應(yīng)常規(guī)報告和零病例報告的月報表上報率達(dá)到100%認(rèn)真落實預(yù)防接種前知情同意工作，預(yù)防接種前告知率達(dá)100%，省統(tǒng)印制的預(yù)防接種證使用率在95%以上;預(yù)防接種一次性注射器使用率及安全銷毀率達(dá)到100%;兒童系統(tǒng)管率95%以上;體弱兒管率100%。
6、慢性病預(yù)防：對所有35歲以上病人實行首診測血壓制度，測血壓率100%;為診斷為高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人建立管檔案，建檔率80%達(dá)到以上;定期對高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人進(jìn)行隨訪和系統(tǒng)管，每年至少隨訪4次，系統(tǒng)管率達(dá)到50%以上;充分利用健康體檢、臨床資料，結(jié)合主動上門服務(wù)，逐步為農(nóng)民建立健康檔案，并開展有針對性的健康干預(yù)。60歲以上老人建檔率達(dá)到80%，每年隨訪次數(shù)大于4次;規(guī)范開展好精神病人的管。
7、食品和飲用水衛(wèi)生監(jiān)督：從事食品從業(yè)人員體檢率≥98%;培訓(xùn)合格率98%，體檢不合格者調(diào)離率100%;衛(wèi)生監(jiān)督檢查每年每單位覆蓋四次以上;對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位每季度抽檢1次，食品種類不少于5類;食物中毒報告率100%，正確處置率100%;對存在職業(yè)危害因素企業(yè)負(fù)責(zé)人定期培訓(xùn)(每年一次)，覆蓋率100%;對勞動者定期培訓(xùn)(每年一次)，覆蓋率≥80%;建立社區(qū)居民飲用水源臺帳，登記率達(dá)100%;建立供水單位衛(wèi)生檔案，建檔率100%。
8、公共衛(wèi)生信息的收集與報告：網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)運作正常、制度健全。
四、工作措施：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任：鎮(zhèn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，要加強對農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)職能部門的的責(zé)任，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的工作，序時推進(jìn)各項工作的開展。
2、加強協(xié)作、順利推進(jìn)：各相關(guān)部門之間要在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，加強協(xié)作，圍繞項目考核細(xì)則，認(rèn)真履行自身職責(zé)，確保順利完成項目規(guī)定的目標(biāo);并針對工作中出現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行匯總，采取針對性措施予以完善。
3、強化考核、保證質(zhì)量：項目領(lǐng)導(dǎo)小組要依據(jù)考核方案加強對各相關(guān)職能部門的考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋，督促各職能部門予以完善，并依照考核結(jié)果進(jìn)行相關(guān)經(jīng)費的分配工作。