人力資源部月度工作總結
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。下面是由小編為大家整理的“人力資源部月度工作總結”，希望對您的工作和生活有所幫助。
人力資源部月度工作總結（精選篇1）
9月是一切轉型的一月，在這個月里，我的身份、工作重心、思想都進行了調整。在這個月中，我的培訓生涯也逐漸步入正規，在公司給與的各種機會中，我也在不斷的成長。
首先，在這個月中，我由試用員工轉為正式員工，并與公司簽了兩年的勞動合同。9月12日潘總與我進行轉正談話，中秋過后9月16日提交轉正申請書和述職報告，兩個月試用期到此結束，我正式成為彩虹人。其實在轉正前我一直都在猶豫中，轉正后的壓力，經濟上的負擔，外在的誘惑，都在讓我動搖，讓我退縮，不過很慶幸，有朋友的支持，我的心態很快進行了調整，使自己定下心來，接受挑戰。
其次，轉正后，隨著公司招聘新員工，人力資源的招生接近尾聲，我的工作重心也進行了調整。原先負責的“彩虹HR俱樂部”已交給新同事銀芳負責，人力資源的招生也在9月底基本收尾，潘總在9月中旬推出了新項目--培訓實務訓練營，我的工作也由負責人力資源招生慢慢調整為推廣“培訓實務訓練營”。關于新項目，說實話，我還沒找到切入點，沒找到目標人群，沒找到好的推廣方法，總覺得以前的那套流程對這項目的推廣不太適應，可又找不到更好的方法去實施，不過沒關系，好好想想，總會有好辦法的，我堅信：“一個問題總會找到三種以上的解決辦法。”
再次，隨著轉正，工作的調整，我的思想也跟著調整。我不再是新員工了，別再以那種年輕沒經驗犯錯會得到原諒的心態去做事了，自己的惡習也得要根除。我已經是正式的彩虹人了，就要以彩虹標準嚴格的要求自己，執行力差、效率低，缺乏主動性這些壞毛病肯定會嚴重影響我以后的工作，必須根除。轉正后我要在心理上認為自己是能獨擋一面的人，然后準備充足，帶著自信去處理事情，一定要根除經驗不夠可得到原諒的依賴心態！做的不好就是不好，沒有任何借口可以找，9月份，我的心態逐漸成熟。
9月，在做銷售工作的同時，公司提供的鍛煉機會很多。首先，進行1個小時的授課，我主講的是“如何進行有效溝通”，自我感覺整體效果還蠻不錯，不緊張，一堂課下來思維蠻順暢，有點培訓師的感覺，潘總給的評價也蠻好，決定下次的公益培訓由我主講。這是次挑戰也是很大的鍛煉，我相信通過此次的鍛煉，我舞臺上的能力絕對能得到很大的提高。除了自我授課以外，在9月底，公司有兩個培訓，第一是給嘉沙實業做執行力的培訓，培訓主持由我擔任，這次有點緊張，畢竟算是比較正式場合的第一次公開亮相。第二是給神力公司做網絡營銷的培訓，我在培訓會場呆了一整天。這次做培訓主持我的心態比較平和，準備的'算比較充足，各方面能力都得到了鍛煉。我想不到自己也能輕松的主持游戲，控制會場，果然人的潛能都是逼出來的，這次的培訓主持雖然有些地方做的不夠成熟，但讓我受益很深，真的很感謝潘總，感謝彩虹公司。
9月一切都按軌道進行，搬了家，離公司更近了，工作照常進展，自己也在不斷成長，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業績不好，希望在10月份，新項目---培訓實務訓練營能得到更好的推廣，自己的業績量能提升。潘總說過：“沒有過不去的坎，也沒有掙不到的福”，我相信只要好好努力一定會有回報的。
人力資源部月度工作總結（精選篇2）
時間飛逝，黃金x月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺賬上報、全員與部門培訓等基礎工作外，完成了以下幾項工作：
1、和業務經理呂書君談試用期延期、離職面談和離職手續的辦理，和溝通崗位晉升問題，跟催轉正事宜;同步加強高級投資經理和風控總監崗位的儲備工作，本月共電話預約面試15人，實際面試1人，現階段金融崗人才招聘難度較大，計劃1月份之前繼續求賢，春節前后大力儲備人才，結合公司崗位需求，增添新鮮血液;
2、統計x月份工作總結中員工提出問題并上交，本月投資業務部員工未提交工作總結。工作總結是各部門員工對當月工作的.一個概括性總結，反思個人需改進的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負責人更加清晰的了解個人的工作和想法，希望各部門負責人正確認識寫工作總結的意義并對下屬嚴格要求。
3、整理從公司成立以來業務經理負責的業務情況，提交至李總做參考;
4、統計公司20__年工資總額、個人收入總額、營銷費用總額，提交至李總;
5、跟催財務制度的審核與公示，現已于x月17日公示在公司QQ群;附：工作建議
一、請公司考慮減去x一過節費、提高部分過節費標準如下：(單位：元)
二、請公司考慮增加以下幾項員工福利，增強員工的歸屬感和凝聚力：
1、住房公積金：個人和公司各承擔應繳費用的一半，20__年7月至20__年6月工資基數為1240-10370元，公司和個人每月應繳費用為124-2488元，建議最低按社保最低工資基數2000元/月辦理公積金(即員工和個人每月各繳納166元);
2、員工父母生日禮品：可統一在重陽節發放或者員工父母生日當月直接選擇禮品后快遞發出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動不超過50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、床上用品等，不僅傳達出公司與眾不同的福利政策理念，更能體現出公司踐行的孝道文化;
3、“六一兒童節”禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨生子女)發放200元禮金;
4、住院補助：員工或者員工夫妻雙方父母動手術或生病住院，公司前往探望，并給予探望金500元;
5、大病陪護假：員工父母因大病(保監會規定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護假15天(包含節假日),且陪護期間員工的薪資和福利照發。
6、喪事補助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并給予補助金1000元。
以上是本月工作總結與計劃，請領導給予批評指正。
人力資源部月度工作總結（精選篇3）
在20__年8月，人力資源部圍繞公司戰略目標，積極推進各項人力資源管理工作，致力于提升員工滿意度與公司整體績效。本月重點關注招聘、培訓、員工關系及績效管理等方面，現將具體工作總結如下：
一、招聘工作
1. 招聘需求分析
本月與各部門溝通，收集并分析了下半年的人才需求，共計發布招聘需求20個，涵蓋技術、市場、運營等多個崗位。
2. 招聘渠道拓展
開展了校園招聘宣講會，與3所高校達成合作意向，計劃在9月進行校園招聘。同時，優化了線上招聘渠道，增加了社交媒體宣傳力度。
3. 面試與錄用
組織了3場集中面試，共計面試候選人50人，最終錄用15名新員工，預計于9月入職。
二、培訓與發展
1. 培訓需求調研
針對員工的職業發展需求，開展了培訓需求調查，共收集到有效反饋200份，分析后確定了未來3個月的培訓計劃。
2. 內部培訓實施
本月成功舉辦了2場內部培訓，分別為“時間管理”和“溝通技巧”，參訓員工達100人，反饋良好。
3. 外部培訓合作
與一家專業培訓機構達成合作協議，計劃在9月開展“領導力發展”系列課程，預計參與人數為30人。
三、員工關系
1. 員工滿意度調查
本月完成了員工滿意度調查，共收回有效問卷300份，整體滿意度為85%。針對反饋意見，制定了相應的改進措施。
2. 員工活動組織
成功舉辦了“夏季團建活動”，參與員工達150人，增強了團隊凝聚力，提升了員工的歸屬感。
3. 溝通機制完善
定期組織員工座談會，收集員工意見與建議，及時解決員工關心的問題，建立了良好的溝通渠道。
四、績效管理
1. 績效考核實施
本月完成了上半年的績效考核工作，收集各部門績效評估結果，并對優秀員工進行了表彰，激勵員工積極性。
2. 績效反饋與發展
針對績效考核結果，組織了績效反饋會，幫助員工明確自身發展方向，并制定個人發展計劃。
五、總結與展望
通過本月的工作，人力資源部在招聘、培訓、員工關系和績效管理等方面取得了一定的成績，但仍需不斷優化和改進。下月將重點關注以下幾個方面：
1. 加強新員工的入職培訓與融入，提高其工作適應能力。
2. 深入推進員工職業發展規劃，提升員工的`職業滿意度。
3. 加強與各部門的溝通，確保人力資源政策的有效落實。
人力資源部月度工作總結（精選篇4）
20__年8月，人力資源部在公司領導的指導下，圍繞公司戰略目標，積極開展各項人力資源管理工作。經過一個月的努力，我們在招聘、培訓、員工關系、績效管理等方面取得了一定的進展。
一、主要工作內容
1. 招聘工作
本月共發布招聘信息20條，涵蓋市場、研發、銷售等多個部門。通過多種渠道（如招聘網站、社交媒體、校園招聘等）積極引才，收到簡歷300份，經過篩選與面試，成功錄用5名新員工，進一步充實了公司的核心團隊。
2. 培訓與發展
本月組織了兩場內部培訓，分別針對新員工入職培訓和中層管理者的領導力提升培訓，參與人數共計50人。培訓反饋良好，員工普遍認為培訓內容切合實際，提升了自身的'專業技能和管理能力。
3. 績效管理
本月完成了對上半年績效考核結果的匯總與分析，針對考核中發現的問題，提出了改進建議，并與各部門負責人進行了溝通。此外，啟動了下半年的績效目標設定工作，確保每位員工都能明確自己的工作目標。
4. 員工關系
本月開展了員工滿意度調查，收集到有效反饋150份。根據調查結果，我們發現員工對工作環境和福利待遇的滿意度較高，但在職業發展機會方面有待提升。人力資源部將針對反饋，制定相應的改進措施。
5. 勞動關系管理
本月與法律顧問合作，更新了員工手冊，確保其符合最新的勞動法律法規。同時，組織了兩場勞動法律知識培訓，增強員工的法律意識，減少勞動糾紛的發生。
二、存在的問題
1. 招聘周期較長，部分關鍵崗位仍未及時填補。
2. 部分培訓內容與員工實際需求存在偏差，需進一步調研。
3. 員工對職業發展路徑的認知不足，影響了留存率。
三、下月工作計劃
1. 加強招聘渠道的多樣化，縮短招聘周期，確保關鍵崗位的及時補充。
2. 深入調查員工培訓需求，優化培訓課程設置，提高培訓的針對性和有效性。
3. 制定職業發展規劃，幫助員工明確職業發展路徑，提升員工滿意度與留存率。
4. 繼續推進員工關系建設，定期開展團隊建設活動，增強團隊凝聚力。
通過本月的工作，人力資源部在招聘、培訓、員工關系等方面取得了一定的成效。我們將繼續努力，優化各項人力資源管理工作，助力公司的發展與壯大。
人力資源部月度工作總結（精選篇5）
20__年__月，人力資源部在公司整體戰略的指導下，圍繞人才招聘、員工培訓、績效管理和員工關系等核心工作，積極推進各項人力資源管理工作，努力為公司發展提供有力支持。
一、主要工作內容
1. 人才招聘
本月共發布招聘信息30條，涵蓋市場營銷、技術研發、財務管理等多個崗位。
組織了3場校園招聘宣講會，吸引了100余名應屆畢業生參與，初步篩選出符合條件的候選人20名。
完成了對10名中層管理人員的面試，已向相關部門推薦5名候選人。
2. 員工培訓
開展了“領導力發展”培訓，共有50名管理人員參加，培訓效果良好，參訓人員反饋滿意度達到90%。
針對新員工，組織了入職培訓，幫助30名新員工快速融入公司文化和工作環境。
制定了下季度的培訓計劃，計劃引入外部講師進行專業技能培訓。
3. 績效管理
完成了20__年上半年的績效考核工作，已向各部門反饋考核結果，并提供了改進建議。
開展了績效面談，幫助員工明確個人發展目標，促進員工與管理層的溝通。
針對績效考核中發現的問題，進行分析并提出改進方案，以提升下季度的考核效果。
4. 員工關系
組織了“員工關懷”活動，關心員工的身心健康，提升員工的歸屬感與滿意度。
收集員工意見和建議，針對性解決了若干員工反映的工作問題，增強了員工的參與感。
開展了團隊建設活動，促進各部門之間的溝通與協作。
二、工作亮點
本月招聘工作效率顯著提升，尤其是校園招聘的成功舉辦，為公司注入了新鮮血液。
培訓項目的實施得到了管理層的高度認可，員工的專業技能和管理能力有了明顯提升。
通過積極的員工關系管理，員工的滿意度和忠誠度有所增強，團隊氛圍更加融洽。
三、存在的問題
部分崗位的招聘周期較長，導致人力資源配置不夠合理。
績效考核的.標準和流程仍需進一步優化，以適應公司快速發展的需求。
員工培訓的內容和形式需要更加多樣化，以滿足不同員工的學習需求。
四、下月工作計劃
1. 加強人才儲備，特別是核心崗位的招聘，縮短招聘周期。
2. 繼續優化績效管理體系，確保考核標準的公平性和透明度。
3. 豐富培訓內容，計劃開展線上線下結合的培訓課程，提升員工的學習積極性。
4. 深入開展員工關系活動，定期收集員工反饋，及時調整管理措施。
人力資源部將繼續秉持服務于公司的宗旨，積極推進各項工作，為公司的人才發展和組織建設貢獻力量。希望在下個月的工作中，能夠取得更加顯著的成效。
人力資源部月度工作總結（精選篇6）
20__年8月，人力資源部在公司整體戰略的指導下，圍繞提升員工滿意度、優化招聘流程、強化培訓與發展等方面開展了一系列工作。通過團隊的共同努力，取得了一定的成效，為公司的發展提供了有力的人力支持。
一、主要工作內容
1. 招聘與配置
本月共發布招聘信息20條，涵蓋市場營銷、技術研發和生產管理等多個崗位。
完成了30名新員工的入職培訓，確保新員工能夠快速融入團隊。
針對急需崗位，優化了招聘流程，縮短了招聘周期，平均招聘時間減少了15%。
2. 培訓與發展
開展了2次內部培訓，主題分別為“團隊協作”和“時間管理”，共計參與員工50人次。
制定了20__年度員工發展計劃，明確了各部門的培訓需求，計劃在下個月啟動針對性的培訓項目。
3. 績效管理
完成了上半年的績效評估工作，評估結果已反饋給各部門經理，幫助其進行員工績效溝通。
針對績效評估中發現的問題，組織了績效管理相關的座談會，聽取各部門的意見和建議。
4. 員工關系
開展了員工滿意度調查，收集到有效反饋300份，調查結果將在下月進行分析，并制定相應的改進措施。
組織了“員工關懷”活動，慰問了在職員工中的困難家庭，增強了員工的歸屬感。
5. 政策與制度
修訂了《員工手冊》，更新了相關政策，確保符合最新的法律法規。
針對公司發展需要，制定了新的遠程辦公政策，提升了工作靈活性。
二、工作成效
招聘效率顯著提升，新員工的入職適應能力增強，團隊凝聚力有所提高。
員工培訓滿意度達到85%，員工對職業發展的期望得到了有效回應。
績效管理的.反饋機制逐步完善，員工對績效評估的理解和認同感有所提升。
三、存在問題
招聘過程中仍存在部分崗位難以招到合適人選的情況，需進一步加強雇主品牌的建設。
部分員工對培訓內容的實用性反饋不高，需在后續培訓中更加注重實用性和針對性。
四、下月工作計劃
1. 深入分析員工滿意度調查結果，制定相應的改進措施。
2. 加強與各部門的溝通，優化招聘渠道，提升招聘效果。
3. 制定并實施針對性培訓項目，提升員工的專業技能和綜合素質。
4. 繼續完善績效管理體系，推動績效文化的深入落實。
8月份的人力資源工作在各方面取得了一定的進展，但仍需在招聘、培訓等領域繼續努力。我們將不斷優化工作流程，提升服務質量，為公司的持續發展貢獻更大的力量。
人力資源部月度工作總結（精選篇7）
20__年6月，我部在公司領導的指導下，圍繞年度工作目標，積極推進各項人力資源管理工作，取得了一定的成效。在招聘、培訓、員工關系、績效管理等方面進行了系統的規劃與實施，為公司的發展提供了有力的人才支持。
一、主要工作內容
1. 招聘工作
本月共完成招聘崗位15個，成功錄用員工20名，涵蓋技術、市場、客服等多個部門。
針對公司發展需求，優化了招聘流程，縮短了招聘周期，提高了招聘效率。
開展了校園招聘活動，與多所高校建立了合作關系，吸引優秀應屆畢業生。
2. 培訓與發展
組織了為期兩周的員工培訓，內容涵蓋職業技能提升、團隊協作、企業文化等，參與員工達150人次。
開發了在線培訓課程，員工可根據自身需求進行自主學習，提升了培訓的靈活性和覆蓋面。
3. 績效管理
完成了上半年的'績效考核工作，評估了各部門的工作表現，并反饋給相關負責人。
針對績效考核結果，制定了相應的激勵措施，激發員工的工作積極性。
4. 員工關系管理
開展了員工滿意度調查，收集了員工對公司政策、工作環境的意見和建議，形成了詳細的分析報告。
組織了團建活動，增強了員工之間的溝通與合作，提升了團隊凝聚力。
5. 政策與制度完善
針對公司發展和員工需求，修訂了《員工手冊》，更新了考勤、請假、晉升等相關政策，確保制度的公平性和透明性。
二、存在的問題
1. 招聘過程中，部分崗位仍存在招募難度，尤其是技術類崗位，需進一步拓展招聘渠道。
2. 培訓內容的針對性和實用性有待提升，未來將結合員工反饋進行課程調整。
3. 員工關系管理方面，部分員工對績效考核結果存在疑慮，需加強溝通與解釋工作。
三、下月工作計劃
1. 繼續優化招聘流程，探索多樣化的招聘渠道，特別是針對技術類崗位的引才策略。
2. 豐富培訓內容，增加實用性課程，針對不同崗位制定個性化培訓計劃。
3. 加強績效溝通，定期與員工進行一對一反饋，確保績效考核的透明度和公正性。
4. 落實員工建議，對滿意度調查中提出的合理建議進行逐步實施，提升員工滿意度。
通過六月的工作，我們在招聘、培訓、績效管理和員工關系等方面取得了一定的進展，但仍需不斷改進和完善。人力資源部將繼續發揮積極作用，支持公司的發展戰略，為員工創造更好的工作環境和發展機會。
人力資源部月度工作總結（精選篇8）
五月份，人力資源部在公司整體戰略目標的指引下，積極推進各項人力資源管理工作，致力于提升員工滿意度和工作效率。本月的工作主要集中在招聘、培訓、績效管理及員工關系等方面。
一、主要工作內容
1. 招聘工作
本月共發布招聘信息20條，涵蓋市場、技術、財務等多個崗位。
經過篩選與面試，共成功錄用新員工8名，預計于下月入職。
通過優化招聘渠道，提升了簡歷的質量，面試通過率較上月提高了15%。
2. 員工培訓
開展了兩期新員工入職培訓，參與人數達到30人，培訓內容涵蓋公司文化、規章制度及崗位技能等。
針對部門需求，組織了專業技能提升培訓，參與員工反饋良好，滿意度達到90%。
制定了下季度的培訓計劃，計劃引入外部講師進行專項培訓，以提升員工的綜合素質。
3. 績效管理
完成了第一季度的績效評估工作，評估結果已反饋至各部門，幫助管理層明確員工的工作表現與發展方向。
針對績效評估中發現的問題，組織了績效改進討論會，制定了相應的改進措施。
4. 員工關系
組織了“員工關懷周”活動，通過心理健康講座、團隊建設活動等方式，增強了員工之間的溝通與合作。
設立了員工意見箱，收集員工對公司管理、工作環境等方面的建議，及時回應并處理相關問題。
二、存在的問題與改進措施
1. 招聘周期較長
問題：部分崗位的招聘周期較長，影響了部門的工作進度。
改進措施：優化招聘流程，建立人才儲備庫，提前儲備合適候選人。
2. 培訓內容需進一步細化
問題：部分員工反饋培訓內容不夠貼近實際工作。
改進措施：加強與各部門溝通，了解實際需求，制定更具針對性的培訓計劃。
3. 員工流失率上升
問題：部分員工因職業發展受限選擇離職。
改進措施：完善職業發展通道，定期與員工進行職業發展談話，幫助員工規劃未來。
三、下月工作計劃
1. 加快招聘進度，確保新員工按時入職，并做好后續的培訓工作。
2. 深化績效管理，建立績效反饋機制，確保員工的績效目標與公司目標一致。
3. 繼續推進員工關系建設，定期開展員工滿意度調查，及時調整相關政策。
五月份的.人力資源工作在各項任務的推動下取得了一定的成效，但也暴露出一些問題。我們將繼續努力，不斷優化人力資源管理工作，為公司的發展提供堅實的人才保障。
人力資源部月度工作總結（精選篇9）
進入二月份，兗礦輕合金有限公司項目建設進入關鍵時期， 10噸熔鑄生產線設備的單體調試和和整個生產線聯合試運行，為確保試生產的順利進行。人力資源部按照公司要求，具體工作開展如下：
一、夯實基礎，建立健全規章制度及管理辦法
為進一步加強人力資源管理工作，結合公司實際情況，制定出《勞動合同管理制度》、《輕合金公司上崗證管理辦法》、《輕合金公司特種作業操作證管理辦法》、《兗礦輕合金培訓規定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤、請假、工時管理制度》等五項制度及管理辦法。這五項
全面完善的規章制度，廣泛的調動了員工工作的積極性，規范了員工的行為，規范了公司管理。
二、建立員工信息庫、加強人事檔案管理
隨著籌備工作的進展，20__年新入廠員工將不斷增加。根據電鋁公司人資部要求，嚴格按照人事管理的有關規定，對公司員工信息進行了認真采集，將專業、特長等基礎數據及時錄入員工信息庫，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優化配置。建立健全了員工基礎資料登記表、員工體檢結果表、員工學歷復印件、身份證復印件、員工調配介紹信、大中專畢業生階段培訓等基礎檔案資料等，將所有打印裝訂成冊，檔案逐一分類、逐個標識，便于查找、備份；加強政工部、工會等有關部門聯系，及時將有關政審、黨團、獎勵等材料收集歸檔；同時還建立健全收集材料登記簿、轉出材料登記簿、銷毀材料登記簿等，做到材料的進出都有記錄，確保萬無一失，避免了無人事基礎資料可查的現象出現。
三、認真做好勞動合同鑒定工作
嚴格按照勞動合同簽定、續訂程序規范操作。20__年2月份，分別從三十七處、鐵運處、焦化廠調入四人。對新調入四人均及時簽訂勞動合同。截止20__年2月底，簽訂勞動合同人數202人其中全民195人，集體7人 。
四、嚴格考核，認真落實各項分配政策
為應對經濟危機，搞好20__年的內部工資分配，根據集團公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策，在調查研究的基礎上，結合輕合金公司實際，制定了《兗礦輕合金有限公司20__年工資分配及考核辦法》，該辦法主要原則是“目標決定工資”、“保職工工資”“工資分配與考核指標掛鉤”。充分調動一切積極因素，強化考核管理，確保項目建設和生產經營目標實現。
分類指導，嚴格考核。輕合金各部室車間分別制定了不同的考核指標，即主要指標、其他指標及工作目標按照百分比和百分值數，于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經嚴格按照該辦法執行和考核，并制定出各部室車間考核《一月份流程管理指標考核完成情況》表。
五、認真制定、簽訂工作目標責任書
依據《20__年工資分配方案》和《建設項目責任書》，按照責、權、利相一致的原則，根據各部室車間實際情況，對15個部室全部制定了工作目標書。目標書包括了指標、責任目標、月度考核及工資支付、附則等內容。進一步明確了建設項目的責任。
在“20__年兗礦輕合金有限公司工作會”，組織15個部室車間負責人，逐一、層層進行簽訂，工作目標責任書的簽定，調動了工作的積極性及創造性，提高了工作質量和效率，為進一步項目的建設目標實現打下了堅實的基礎。
人力資源部月度工作總結（精選篇10）
一、 人事管理方面
招聘方面：20__ 年招聘工作異常艱難，原因之一是臺州市這幾年以來一直 困擾各個企業，金猴也不例外，原因之二，員工工資標準不一，計件工資高于計 時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離 廠。也影響了公司的信譽，給招聘帶來了難度。 對策：新進員工及時進行培訓，車間管理對其進行技能培訓，行政人事部進 行安全素質教育，培養員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進入金猴燈具 不只是工作，而且能夠獲得知識、提高自己能力。盡管每位員工的成功標準各有 不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人 目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業 激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現。 安全方面： 、發生一起惡性案件，609 宿舍某員工因情緒激化，用廚 (1) 用菜刀將另個一名員工砍傷。 (2)一起治安案件，廠內一員工夜間將男友(社會人員)引進廠內，兩 人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到 110 來到才 平息。兩起被盜事件：廠內物資被盜(機焊員工所為) ;廠內員工三輛電瓶車 被盜。 原因： (1)門衛管理制度沒有效執行，導致外人隨便出入。 (2)招聘員工沒進行人員篩選，不合適的人進入了不合適的崗位， 沒有做到人崗匹配。 (3)社會關系較復雜的人因裙帶關系而進了企業。 對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應的宿舍安全管理制度。 1、 2、 3、 根據公司的組織結構和人員定制定崗的基礎上進行適當的調整以發揮 員工的長處和積極性。 根據各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工，以配 備崗位。 規范了各部門的人員檔案，并嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全 的補齊。
二、 生產運營方面
管理人員 “磨洋工” 而員工磨洋工的并不多， 原因是多方面的， 主要原因， 各個車間管理對自己任務不明確，員工關系復雜，主要表現以下幾個方面： (1)車間管理制度執行力度不夠，甚至對制度規定的條款不太清楚， (2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價” ，制度 中規定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發表的影響公司全局的言論 隨隨便便說出口及無視各項制度存在。 (3)無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的下屬
標準要求不高，不求有功，但求無過。 (4)考勤成了虛設，盡管打卡人員比較積極，但工作不認真，出勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作態度有欺騙公司現象。 對策： 加強自身學習， 明確公司發展方向， 公司適時對其進行素質培訓。 如：參加各種拓展訓練，組織人員進行無領導小組討論、在企業內部進行教育培 訓，如在公司內部召開學習研討會;
三、培訓方面
20__ 年原計劃對員進行的各項培訓一直沒有落實，原因： (1)員工來源復雜、廣泛，給培訓需求分析帶來一定難度。 (2)員工對培訓沒有足夠的認識，認為培訓與否給工作沒什么影響，有時 計件的怕耽誤晚上時間。 (3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。 對策：(1)培訓需求分析是企業制定員工培訓規劃的基本前提。 培訓規劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發生的問題，以及解決這些 問題的具體措施。 (2) 克服困難， 20__ 年行政人事部工作重點將放在培訓上， “需 本著 要什么，培訓什么”的原則，企業最大的成本就是沒有培訓好的員工，所以 我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進行綜合評估，根據員工實際 情況進行合理培訓。 (3)新入職的員工，公司的規章制度和公司的基本情況進行培訓和 說明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現場管理進行專題講解和培訓。 新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。
四、 不足與明年計劃
(一)在職期間的不足 各部門的工作協調強度方面，還待有加強。
1、各部門分工還不夠明確，有待跟進。 計時人員出現上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有 所加強。管理人員“磨洋工”現在象有待改進。 培訓方面 20__ 年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在 4、 培訓方面。 5、 績效考核還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估。 總結：結合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司的壯大與發展，奉獻自身 的能力。 6、20__ 年對各項制度要加強執行力度。
(二) 生產現場與安全 每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛生進行檢查。并對占 用消防通道或衛生不整潔的地方，進行現場指出并要求改正。
(三) 日常管理 在工作期間做好本部門的基礎職能作用，在規范管理、工作考勤、招聘與配 置、組織內部人員溝通，創辦活動(技能大賽)加強各部門的溝通與技術交流。 感謝您在我工作中的支持與幫助。
人力資源部月度工作總結（精選篇11）
我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。在20__年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、規范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：(1)、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。(5)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：(1)、部門傳人員增補單。(2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。(4)、對宿舍的環境、衛生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。(6)、與物業聯絡等工作。
4、嚴肅勞動紀律：(1)、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。(2)、嚴格考勤制度責任的落實。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
5、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。
7、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作
二、行政、辦公室事務、總務方面
1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。
3、協助公司領導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
關鍵字：工作計劃
6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部環境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總監處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
(三)、20__年計劃及建議
根據部門20__年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標管理。
一、行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理
7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。
8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
20__年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
人力資源部月度工作總結（精選篇12）
（1）招聘會情況匯總
本月我們共參加招聘會5場，共計招聘人員22人，實際到崗人員8人，主要為大學應屆畢業生和外地來滬務工人員。序號12345小計日期招聘會地點費用收到簡歷數面試通過人數48945302月12日八萬人體育館招聘會2月14日光大招聘會2月19日八萬人體育館招聘會2月25日2月26日南橋實驗小學光大招聘會
（2）同時我們加大了酒店老員工內部推薦的招聘力度，并取得了較好的效果，共計招聘新員工31人，主要為保安員、財務部收銀員、康樂服務員、中西餐服務員和西廚廚工。
綜上，20__年2月份我們共新進員工46人，其中通過招聘會渠道新進8人，內部員工推薦31人，其他渠道新進7人。
（3）存在的問題：
①從以上論述可以看出，首先現場招聘會效果不甚理想，主要原因是剛過完春節，各大酒店紛紛加大自己的招聘力度，以2月26日光大招聘會為例，我酒店展位附近聚集了上海浦東華美達大酒店、浦東麗思卡爾頓酒店、展訊豪生大酒店、南橋綠地逸東華酒店等，在區位距離和工資待遇等方面，我酒店并不占有優勢；
②“用工荒”的影響。今年華東、華南地區普遍面臨的“用工荒”嚴重波及到了上海地區酒店業，增加了我酒店招聘的難度；
③應屆畢業生就業意識的不足。在招聘會上的應屆畢業生數量相當可觀，但是其中很多人對于酒店業并不了解，卻又對自身估計過高，面對酒店行業月薪不超20__元的情況，許多人不予問津。而愿意從事酒店行業的畢業生，在來我理匯總后進行群發。
C、質檢工作是一項細致工作，主要從各部門員工的儀表儀容及禮貌禮節上進行檢查，以及對客房、餐廳包廂衛生的抽查等等，于每日下班前形成質檢日報，群發至總經理及各部門經理處。
2、培訓情況
A、2月份人力資源部共組織培訓8課時，主要是，酒店產品知識、員工手冊、酒店禮儀、酒店意識、消防安全知識、軍訓等等；
B、2月份培訓共簽到564人次，出勤率100%，一人遲到按酒店規章制度，罰款20元整；
C、酒店培訓工作自2月份已經有較大起色，很多員工對于較新穎的培訓方式比較認可，因酒店有數月未安排培訓工作，因此酒店的培訓必須從基礎上抓起，從員工的整體意識上進行提高培訓。
D、所有的員工必須經過系統的、持續的培訓才能有所提高，因此培訓之后對員工的回訪工作及檢查工作是必不可少的，要確認員工的了解與否，最后由部門主管進行崗位抽查，并將抽查結果上交人力資源部。
E、三月份在原有的培訓計劃基礎上，人力資源部準備組織對員工的外語培訓，具體按照客情情況決定。
綜上所述，以上為2月份人力資源部主要工作總結，未能詳盡之處，敬請領導批評指正！